内容介绍:

系统规划,实战分解,助您为企业量身定做最有效的培训解决案!  
  外来的和尚会念经,
却不是人人都听得懂;
高薪请来了培训师,
课程却背离了企业实际。
怎么办?
——前期培训需求分析,后期效果评估,为您的企业量身定做最实效的企业培训方案。

理解业务战略与培训需求的关系
掌握培训需求调查的方法
知道培训评估的常见陷阱
理解培训评估的目的
掌握特殊情况的评估重点
掌握培训费用的评估要点
掌握四级评估的方法

张伟钢 AACTP认证讲师、GEC培训总监、首席培训咨询顾问。美国培训认证协会认证讲师。历任宝洁(中国)有限公司大中国区培训经理,各地分公司及总部人力资源经理。负责全面主持宝洁(中国)在中国大陆、香港、台湾地区的培训,以及员工薪酬福利、招聘、组织文化的设计、中高层经理的发展等领域的规划。曾培训过的客户包括:日立电梯、中国移动(广州、珠海、深圳等公司)、伊莱克斯、南方航空集团、广东邮政、金蝶国际、华忆科技、深圳金融联、富力地产、多鱼食品等国内外知名企业。

第一讲:培训需求分析
1.1 业务战略与培训需求的关系
1.2 培训需求调查的方法

第二讲:培训效果评估
2.1 培训评估的常见问题
2.2 四级评估的方法

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