一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时，利润率越来越低，回报率越来越低。量大利反减，量大利不增，已经成为阻碍中国企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒，深度挖掘集团利润？
本课程将分六个阶段，一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁住利润，以及如何使集团利润价值最大化。
白万纲——上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁
中国首席母子公司管控专家。
兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。
以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。
1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。
白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60％以上为旗下拥有上市公司的集团企业。
《集团利润飙升》课程简介
◆ 第一步：集中业务扩张集团利润
采购的集中管理
研发的集中管理
营销的集中管理
◆ 第二步：集中运营扩张集团利润
组织集中运营
资金集中运营
人力集中运营
风险控制集中运营
投资资产集中运营
专业服务集中运营
子公司监控集中运营
集团战略集中运营
◆ 第三步：资本自循环扩张集团利润
资产周转率的管理
资产盈利性的管理
资产的价值管理
◆ 第四步：投资和产业组合扩张集团利润
投资组合的诀窍：产业增长率的平衡；净资产收益率的平衡；营运资金流动比率的平衡；风险的平衡
产业组合的诀窍：轻重均衡；产融兼备；兼顾生产和服务领域；发展周期上既共振又互补
◆ 第五步：管控模式的创新与复制扩张集团利润
管控模式的构成：母公司管控模式的制定；母公司现有的管控；母公司对子公司的支撑性管控
管控模式的创新与复制：子公司复制制度化、流程化的管控模式，并完成集中创新和分散复制
◆第六步：管控资源的集中与优化扩张集团利润
管理的管控优化：战略、财务、人力资源管控的优化
战略管控优化：子公司的战略优化；母公司战略优化
战略的控制力优化；战略焦点的管理方式优化
财务管控优化：全面预算；财务分析；价值管理
人力资源管控优化：业绩薪酬计划；接班人计划
业务功能的管控优化：品牌、研发、营销、供应链、战略联盟管控的优化
支撑性管控的优化：预算、流程、信息管控的优化
拨开迷雾
吹糠见米
集十一年潜心研究之心得
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