《制造业重复检验品质管理》内容简介
课程说明
起初，人们对质量管理只限于检验产品的质量，通常是百分之百的检验，而且工长的作用非常大，故被人称为\”工长的质量管理\”。 其间，美国出现了以泰勒为代表的\”科学管理运动\”。\”科学管理\”提出了在人员中进行科学分工的要求，在计划设计、生产操作中加多一个检验环节，以便监督、检查对计划、设计、产品标准等项目的贯彻执行，从而产生了专职的检查队伍即检查部门，这样，由专职检验部门实施质量检验，称为\”检验员的质量管理\”。 这种事后检验把关，生产的废品已成事实，补救则增加成本，再者百分之百的检验，也加大了产品的检验成本。生产规模进一步扩大，在大批量生产的情况下，是否有办法在生产过程中起到预防、控制的作用呢？现在我们就为大家引入制造业重复检验品质管理，减少不良品的产生，提高工作效率。
学习要点
1.进货不合格的复检
2.过程不合格的复检
3.退货不合格的复检
4.仓库放置品的复检
5.客户投诉产品的复检
6.检验失准产品的复检
声明：本站资源来自会员发布以及互联网公开收集，不代表本站立场，仅限学习交流使用，请遵循相关法律法规，请在下载后24小时内删除。 如有侵权争议、不妥之处请联系本站删除处理！ 请用户仔细辨认内容的真实性，避免上当受骗！
