企业执行不力的根源在于领导
要提升执行力，一半靠下属努力，一半靠领导给力
不懂这些，你就自己干到死！
下属的主要责任是“干”，领导的主要责任是“谋”
管理就要抓好三件事：事前谋准备，事中谋控制，事后谋结果
（1）现实性
当下中国企业发展面临两大问题：业绩与问题并存，优势与弱势互动。在这种背景下，领导呕心沥血，总是冲到第一线去指挥调度，随着企业规模扩大，势必导致领导累得吐血，下属懒得管事。在本套光盘中，资深执行力专家邱柏森老师将告诉读者：领导要想实现无为而治，必须打造一套强有力的执行系统。而在这套管理体系中，领导始终是执行过程中的主导者，通过事前谋准备、事中谋控制、事后谋结果，抓人才、抓制度、抓文化，正好自身，全程发力。一分领导力，十分执行力，光盘内容具有很强的现实性。
（2）专业性
本光盘作者邱柏森老师，为执行力落地微咨询创始人，组织执行力、领导力提升实战派专家，企业文化落地专家，擅长“实用教学”和解决一个个具体问题的“微咨询”模式，“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，就可使企业获得持续发展。本光盘专门针对领导如何抓好执行来设计，从执行力的要素出发，在执行落实的每个环节体现出领导力的运用。因此，对想提升团队战斗力、提振企业经营力、从繁杂事务中解放出来的领导来说，本光盘具有很强的专业性。
（3）可操作性
本光盘是专门为管理者量身打造的执行力必修课，从领导提升团队执行力的角度出发，通过抓好三件事：事前谋准备，事中谋控制，事后谋结果，阐述了领导在决策流程、行令指挥、指导协调、检查督导、制度保障、领导激励等方面的具体操作要点。光盘内容落地务实，加之邱柏森老师的讲座风格幽默风趣，采用若干案例和视频教学，将枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化，因此本光盘操作性极强。
作者简介:
邱柏森，执行力落地微咨询创始人，组织执行力、领导力提升实战派专家，企业文化落地专家，2012中国十大管理培训讲师之一，北京华奕天启管理咨询总裁，中诺万通贸易有限公司执行董事。清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。拥有超过10年的企业执行力系统研究、企业运营管理经验，拥有超过500场以上的公开课及企业内训经验，学员超过6万余人。为国内70余家企业提供过执行力落地、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。擅长“实用教学”和解决一个个具体问题的“微咨询”模式，“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，就可使企业获得持续发展。曾用3个月时间，让3000人的钢铁企业集团，在同样的人同样的设备的情况下，产量提升了3倍。曾帮助辅导20家企业实现了自动化运转，解放了老板。
内容简介:
提起企业执行力，领导总会埋怨下属的执行力不强，工作拖拉，不肯担责，处于养病状态，而领导整天工作繁忙，四处救火，身心俱疲。究竟是下属的执行有问题，还是领导的管理有问题？研究发现，企业执行不力的根源在于领导。执行的一半需要执行人自己的努力和觉悟，另一半需要领导给予他的引导力、指导力、推动力和约束力，而这正是领导力的外在体现。在本光盘中，邱柏森老师师承红色管理专家龚银坤将军领导力课程精华与几十年管理之丰富经验，并结合大量企业案例、视频资料以及自身企业经营的经历，专门针对领导如何抓好执行来设计，从执行力的要素出发，在执行落实的每个环节体现出领导力的运用，彻底提升团队战斗力，提振企业经营力。
《领导发力执行落地》目录概要:
DVD1：
透视企业一时繁荣背后的硬伤
1.当代民营企业发展特点——向上生长
2.民营企业发展面临两大问题
3.老板很累，执行不力谁之过
4.若要无为，必先有为
5.领导的基本职责分析
DVD2：
执行要靠领导发力
1.执行力衡量尺度
2.执行力要素分析
3.领导影响执行的四大魅力
4.领导抓好执行的三大关键
DVD3：
领导决策力掌舵执行
1.正确决策的战略观与方法论
2.正确决策的思考原则
3.正确决策的一般流程
DVD4：
一、不打无准备之仗——执行前谋准备
1.执行前谋划七大准备
2.领导执行前需明确的计划七定
3.领导执行前必做的思想准备
二、士兵打仗看指挥——行令指挥的艺术
1.当前企业行令指挥存在的四大弊病
2.行令指挥的流程链
3.行令指挥的“四要”
DVD5：
用好控制执行的利器——指导协调的艺术
1.指导协调的总任务
2.指导协调的方式与原则
3.开展思想工作的沟通艺术
DVD6：
用好控制执行的常规武器——检查督导的艺术
1检查督导的任务
2.检查督导的技巧方法
3.检查督导的工作流程
4.处理问题的策略——六抓六治
5.批评教育的五个注意事项
DVD7：
一、严格反馈——抓好执行的制度保证
1.请示汇报为控制执行的必要手段
2.各级管理者请示汇报的流程与原则
3.请示汇报的内容规范
二、用好执行的助推器——领导激励的艺术
1.领导必须知道的七条激励原则
2.领导必须掌握的四大激励法门
3.发动员工的两大法宝
三、执行终了谋结果——建立下次执行的基础
1.胜利果实如何分配
2.失败责任如何追究
3.总结经验教训的流程方法
