许多企业年年在招人,月月在招人,周周在招人,钱也花了,时间也花了,但还是很难招到自己满意的人才,或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人,结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只要望才兴叹,无可奈何。究其原因,就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素,没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划,更重要的是不了解人才招聘的基础知识。总是借口业务繁忙没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等。
希望通过学习本课程的相关知识,能够给广大的人才招聘者们一些启发、支持和指导。
学习要点:
1.企业招聘效果不佳的原因分析
2.人才招聘的标准
3.岗位胜任素质模型
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