《成长型企业留住和使用人才的策略》内容简介
本套产品是企业家论坛讲座的现场实录，现场参会企业家人数达1000多位，于会的企业家评价杨杰博士的讲座为具有影响力的现场演绎。语言风格，一针见血。 杨杰博士的演讲风格堪称独到：杨杰博士的讲座文案就在他的脑子里，从不拿文案，从不用幻灯。用听过杨老师讲座的企业人的话来说：“杨老师是用心与我们交流，是用头脑与我们对话！”堪称“中国企业诊断第一人”。杨杰博士创立的“RSOV”企业诊断法，让深受企业困惑的老板的收益匪浅。
《成长型企业留住和使用人才的策略-杨杰》内容简介：
万丈高楼基石撑起，企业命脉人才为根；
成长型企业如何突破人才瓶颈，构建团队实力
基盘，实现企业稳健发展。特别是发展中的中
小企业如何解决管理困惑，提高企业整体运作
能力，本课程将让你学会人才经营的顶尖操盘术。
“人才问题在任何在个企业当中，任何一个团队当中，它不单纯是一个人才问题，它实际是一个企业整体运作的问题。人才问题属于一个企业发展的瓶颈，属于一个企业需要突破的一个方面。”那么企业如何来突破这个瓶颈？
四大专题：
第一个专题叫内修外省之道。今天你可以说我没钱，没资金，没关系，没人才，还可以没很多东西。但是更为关键的是，可能你从来没意识到是什么来整合这些资源，整合这些资源的内容就是制约了我们企业发展的核心要素。
在制约企业发展的核心要素里，第一个是眼光，今天全世界任何一个企业的发展，都有一个非常关键的颠扑不破的道理，就是我们能看多远，我们就有可能走多远。
第二个要素是团队的进取心，进取心的核心在于你是否有挑战自我的雄心壮志，当一个团队没有强烈成功欲望的时候，再好的套路、再好的手段都是白费。
第三个是素质，没有素质的团队、企业，很难跟人竞争。
在这个专题中还特别谈到了成长型企业的发展盘点，也就是从成长型企业的创业期到成长期、成熟期这三大阶段做一个盘点。
第二个专题是企业的人才经营与困惑突破。聚焦人才与管理的问题，我们的人才，我们的管理到底存在哪些方面的问题？有哪些矛盾？要对他加以聚焦。什么叫人才？什么是察人三条线？人才的使用技巧又有哪些？创业期的企业人才的危机是什么？成长期企业人才危机是什么？当你的公司成熟了，那么你人才的危机又是什么？为何人才难留？企业从创业开始到创业的成熟，我们的人才走过了几个层面的危急问题，这些危急问题同样也是每个企业都可能碰到的，当然因为解决的结果不同，解决的效果不一样，所以最后企业最终的结果也不完全一样。
第三个专题是重新评估职业经理，深层推进团队建设。企业必须要有一个能征善战的团队，才有资格立于不败之地。成长型企业团队诊断：就是我们的团队今天到底存在哪些问题？我们要对他进行核心问题的诊断。再造管理者内涵、在我们成长和成功的过程当中，我们没有必要让自己成为样样精通的全才，但是我们必须在某些方面聚焦修炼。团队建设的核心点。换句话说今天你做老总，你要想把一个团队打造出来，而不再是带一批江湖大侠，怎样做才会是一种捷径？团队建设都有一个核心点，只要你把握住这个核心点，你的团队就可以迈向一个新的台阶。
第四个专题叫人才经营的顶尖操盘术。这个专题是对整个课题的一个盘点，我们使用《孙子兵法》里的道天地将法，把前面所有三大课题盘点过来。并告诉大家在人才经营上又是如何应用的。
《成长型企业留住和使用人才的策略》作者杨杰简介：
杨 杰
中国企业诊断第一人，管理学博士、著名管理专家、
经营战略专家、RSOV企业诊断法创始人。属于一线
实战派本土咨询专家。
现 任：北大、人大、财大、理工大学等多所大学课座教授、
北京东方咨询集团董事长、北京东方影视传媒公司董事长。
致力于：企业家学、企业管理与发展学、企业诊断与剖析学、
企业人才管理学等领域研究；
个人专著：《成长型企业的瓶劲与突破》
《成长型企业留住和使用人才的策略》
《成长型企业的诊断与经营》
杨杰博士在过去的十年当中，曾为宁波贝发、天津华威股份、河南宏展集团、青岛海尔、宁波雅戈尔、北京华盟集团、北京农大利、浙江电力集团、中国移动、摩托罗拉等近五十家企业提供过管理咨询和辅导培训，每年在企业一线指导的时间都有7-8个月，不仅积累了丰富的实战经验，在业界也取得了良好的荣誉。
杨杰博士是长期生活于企业当中的真正实战派的专家，与企业共生存， 经受杨杰博士辅导把脉的企业，企业效益增长额迅速。由原来市场的依存度过高转为降低依存度，成为本行业的龙头。
《成长型企业的瓶颈与突破》、《成长型企业留住和使用人才的策略》深度演绎，点击企业致命伤痛；现场实录，再现实战解套玄机。
地到天边天作界， 山登绝顶我为峰！
只有中国本土咨询专家才能更了解中国的企业，更能懂得掌控企业命脉的根源点。
杨杰《成长型企业留住和使用人才的策略》课程目录
第一讲 企业内修外省之道
（一）是什么制约了企业的发展
（二）成长型企业的发展盘点
第二讲 成长型企业的人才经营与困惑突破
（一）聚焦企业的人才与管理问题
（二）关键人才的使用技巧
（三）深度分析人才问题的演变特色
（四）为何人才难留
第三讲 重新定位职业经理，深度推进团队建设
（一）成长型企业的团队诊断
（二）重新定位管理者的内涵
（三）团队建设的核心点
（四）团队再造的操作套路
第四讲 人才经营的顶尖操盘术