创吉威管理顾问公司首席合伙人，人力资源管理专家，澳大利亚心理学家协会授证讲师、心理测评师，CPA（中国注册会计师），中山大学EMBA特聘导师。
汤老师擅长人力资源的多个领域，包括人力资源战略管理、组织架构设计、职位分析及评估、薪酬管理、绩效管理、素质模型等课程。
近年来，汤永老师辅导过顶新集团、统一集团、中国移动、可口可乐、成都恩威、广州日立、东莞技研新阳、成都全友家私、伊腾忠物流、广州天河农信联社、福建盼盼食品集团、上海天宇企业集团、真功夫中式餐饮、粤晶高科等企业。
《生产部门绩效考核》课程大纲：
第一讲：生产部门绩效考核常见问题分析
第二讲：正确认识生产部门绩效考核
第三讲：生产部门绩效考核系统成功关键因素
第四讲：生产部门绩效考核的KPI指标体系构建
第五讲：生产部门绩效指标统计
第六讲：生产部门绩效考核表精细化设计及应用
第七讲：生产部门绩效考核激励机制设计
《生产部门绩效考核》内容简介：
绩效考核在企业中的重要程度已不言而喻。在制造型企业中，生产部门的绩效考核涉及企业内的人数最多，对运营绩效的影响也最直接，而常常由于执行中的许多问题使得生产绩效考核形同“鸡肋”，无法发挥应有的效果。
本课程旨在深入剖析生产部门的绩效考核，通过一套系统的易学易用的方法和工具，结合汤老师多年的管理和咨询实践，帮助学员学会科学的生产部门绩效考核，有效的解决绩效考核中出现的种种问题。以提高生产部门绩效考核的可操作性。
适合对象：企业总经理、人力资源部总监、主管、绩效考核专员
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